Der Trend zur Multimedialität ist im Nachrichtengeschäft allgegenwärtig. Hand in Hand mit der Medienbranche stellt sich die sda diesem Wandel. So hat der sda-Verwaltungsrat bereits Ende 2015 ein entsprechendes Projekt in Auftrag gegeben. Dieses Projekt hat zum Ziel, den sda-Basisdienst um ein Videoangebot zu erweitern. Damit liefert die sda einmal mehr einen Mehrwert für die Kunden.

Um die Bedürfnisse der Nutzer zu kennen, hat die sda in zwei Wellen ihre Kunden befragt. Dabei zeigte sich, dass sich die Nachfrage aufgrund eines sich stark wandelnden Medienumfeldes rasch ändern. War bei der Umfrage im Januar 2016 das Bedürfnis für «Silent Videos» noch kaum vorhanden, so forderten die Kunden in der Umfrage im August 2016 diese Beitragsform in grossem Stil.

Der Startschuss für sda-Video fällt am 1. Januar 2017. Während die sda-Newsmanager vor allem für den Inhalt der Videos verantwortlich sind und die 13 Regionalredaktionen Bildsequenzen zuliefern, erfolgt die Video-Produktion vollumfänglich bei KEYSTONE. Die Bildagentur verfügt ebenfalls über Video-Journalisten, die Videos am Ort des Geschehens aufnehmen. Angedacht sind ferner Live-Feeds.

Planung und Abdeckung der Video-Berichterstattung wird über das neue, im letzten Newsletter vorgestellte Tool sda Agenda, abgewickelt. Der gesamte redaktionelle Workflow wird in das bestehende Redaktionssystem integriert und erlaubt somit eine optimale Produktion.

Auch in diesem Projekt wird die sda von ihrem Technologiepartner APA-IT tatkräftig unterstützt. Bereits ab Ende November kann die sda erste Tests mit ausgewählten Kunden durchführen.

«Nichts ist so beständig wie der Wandel», wusste schon Heraklit. Der Wandel der sda zum Multimedia-Haus schreitet mit anderen Worten voran. Im Jahr 2017 haben die sda-Mitarbeitenden ohne Zweifel eine steile Lernkurve zu bewältigen. Wir werden auch dies gemeinsam mit einem starken Team schaffen.

Roger Eichmann, Leiter Informatik

Die sda ist für praktisch alle Medien eine feste Grösse im Nachrichtengeschäft. Und doch bleibt die nationale Nachrichtenagentur für viele Medienleute ein Buch mit sieben Siegeln. Um mehr Transparenz in die Arbeitsweise und die Abläufe der sda zu bringen, luden die Kader der Agentur im September die Kunden zu einem Informations- und Meinungsaustausch ein. Rund 60 Journalistinnen und Journalisten aus etwa 30 Medienhäusern und allen Regionen der Schweiz folgten der Einladung.

Chefredaktor Bernard Maissen verglich die Arbeit der sda in seinen einleitenden Worten mit einer Sendung des Schweizer Fernsehens aus den 70-er Jahren, die den Titel trug «Was man weiss und doch nicht kennt.» In der Medienbranche sei die sda gut verankert, so Maissen. Und dennoch wüssten viele Journalistinnen und Journalisten nur wenig, nach welchen Grundsätzen die sda ihren Nachrichtendienst erstelle.

Das Ziel des Anlasses war es, auf beiden Seiten Praktiker zusammenzubringen. Sie erhielten einen vertieften Einblick in die Nachrichtenproduktion der sda. Stichworte waren unter anderem die Themen Kodierung von Meldungen mit Metadaten, Notizen an die Redaktionen und die effiziente Nutzung der Datenbank sda-Direct. Bei einem Rundgang durch die Redaktion erfuhren die Gäste, wie das Newsdesk der sda funktioniert. «Wir wollten den abonnierten Redaktionen zeigen, wie sie unseren Nachrichtendienst noch besser nutzen könne», sagte Maissen. Das beste Produkt nütze wenig, wenn nicht bekannt sei, wie der Kunde einen optimalen Nutzen daraus ziehen könne.

Die 60 Journalistinnen und Journalisten, die am Anlass teilnahmen, zeigten sich sehr interessiert an ihrer Nachrichtenagentur. Die Kader konnten zahlreiche Fragen beantworten. Der Meinungsaustausch war wertvoll. Und auch die sda konnte sich ein Bild von den Wünschen ihrer Kundschaft machen. Der gelungene Austausch hat die sda-Chefredaktion dazu bewogen, solche Anlässe im regelmässigen Rhythmus zu wiederholen. Der Kundenanlass habe gezeigt, dass eine partnerschaftliche Zusammenarbeit für beide Seiten zum Erfolg beitrage.

Winfried Kösters und Béat Grossenbacher
Stv. Chefredaktoren der sda

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Fotos: Francis Roelofsen

Während sieben Jahren hat Béat Grossenbacher die französischsprachige Redaktion der sda erfolgreich geleitet. Im Interview wagt er einen Blick zurück und einen Blick nach vorn.

sda: Béat, Du hast von Mitte 2009 bis Ende 2016 das französischsprachige Team der sda geführt. Was waren im Rückblick betrachtet Höhepunkte und was eher schwierige Moment für Dich?

Grossenbacher: Als ich 2009 zur sda stiess, hat mit die professionelle Arbeit der Redaktion beeindruckt. Die sda ist sehr gut organisiert. Die Mitarbeitenden arbeiten täglich hoch motiviert. Nicht die eigene Persönlichkeit, sondern der im Team produzierte Nachrichtendienst steht im Zentrum. Und die sda verfolgt die Aktualität nicht nur von früh bis spät. Sie bleibt bei den wichtigen Themen dran und sorgt so für Kontinuität in der Berichterstattung.

Journalistische Höhepunkte, die ich erleben durfte, waren die Eidgenössischen Wahlen 2011 und 2015. In solchen Momenten ist förmlich ein Knistern in der Redaktion zu spüren. Alle Mitarbeitenden arbeiten mit hohem Engagement und geben alles. Das sind wahrhaft grosse Momente.

Schwierig waren für mich die ersten Monate nach meinem Stellenantritt. Die sda musste rund 10 Prozent der Kosten einsparen. Es kam zu einem Stellenabbau. Wir mussten ferner die Regionalredaktion in Neuenburg schliessen. Das waren harte Einschnitte, die auch menschlich Spuren hinterliessen. Emotional stark gefordert hat uns das Car-Unglück in Siders, das in der Nacht zum Tod von 28 belgischen Schülerinnen und Schülern führte. Als ich am frühen Morgen den Dienst in der Zentrale in Bern antrat, galt es die Ablösung des Nachtdienstes zu regeln. Ich fand eine Equipe vor Ort, die erschöpft war.

sda: Du warst während vielen Jahren Mitglied im Stiftungsrat des Presserates und der Chefredaktorenkonferenz. Die Qualität der Medien liegt beiden Institutionen am Herzen. Wo steht der Journalismus im Jahr 2016 Deiner Meinung nach?

Grossenbacher: Allen Unkenrufen zum Trotz bin ich der Meinung, dass die Qualität der Medien hoch bleibt. Die Journalistinnen und Journalisten sind heute in der Regel exzellent ausgebildet, ja sogar besser als früher. Auf der anderen Seite ist es ein Faktum, dass der Kosten- und Zeitdruck in den letzten Jahren massiv zugenommen hat. Dennoch bin ich überzeugt, dass die Qualitätsmedien auch künftig einen festen Platz in unserer Gesellschaft haben werden. Die sda gehört ohne Zweifel dazu. Und ich gehöre nicht zu jenen, die behaupten, die Qualität der Gratismedien sei schlecht. Jeder macht seinen Job – und die Schweizer Medien generell machen ihren Job gut.

sda: Die Digitalisierung hat die gesamte Medienbranche mit rasantem Tempo erfasst. Du hast in leitenden Positionen für das Westschweizer Radio, das «Journal du Jura» und für die sda gearbeitet. Welches Fazit ziehst Du aus Deiner Zeit als Journalist?

Grossenbacher: An einer multimedialen Produktion kommt heute kein Medienhaus mehr vorbei. Das heisst für die Journalistinnen und Journalisten, dass sie neue Fertigkeiten erlernen müssen. Auf der anderen Seite bin ich jedoch dezidiert der Meinung, dass das Konzept des multifunktionalen Reporters nicht funktioniert. Wer Texte, Bilder und Videos gleichzeitig produzieren soll, landet rasch einmal im Chaos. Macht ein Redaktor alles, macht er am Ende vieles nur halb. Reflexion und Vertiefung haben dann keinen Platz mehr. Das aber ist für guten Journalismus unabdingbar. Mit anderen Worten: die Kader in den Medienhäusern sollten der Redaktion die finanziellen Mittel zur Verfügung stellen, um die vielfältigen Aufgaben mit hoher Qualität erledigen zu können.

sda: Was bringt die Zukunft?

Grossenbacher: Vor meinem Wechsel vom Westschweizer Radio zum «Journal du Jura», im Jahr 2000, habe ich den Verleger gefragt, wie er die Zukunft der Tageszeitung beurteile. Seine Antwort war, dass er maximal eine Prognose für die nächsten fünf Jahre abgeben können – und das sei schon schwierig genug. Als ich ihn daran erinnerte vor meinem Wechsel zur sda, 8 Jahre später, sagte er dass er eine solche Prognose gar nicht mehr wagen würde… Heute einen Ausblick zu wagen, ist in unserer schnelllebigen Zeit ungleich schwieriger. Fest überzeugt bin ich jedoch, dass guter Journalismus eine Zukunft hat, egal ob er digital oder auf Papier angeboten wird. Verstärken dürfte sich zugleich der Trend zum «on demand»-Journalismus und zu personalisierten Informationen.

sda: Würdest Du also Deinen vier Kindern den Einstieg in den Journalismus empfehlen?

Grossenbacher: Wenn eines überzeugt wäre, dass es den Beruf des Journalisten erlernen wollte, so würde ich ihm sicher nicht abraten. Die klassischen Tugenden eines Journalisten müsste er jedoch sicher mitbringen: Leidenschaft, Neugier und hohe Flexibilität sind für diese Beruf unabdingbar. Ob jemand heute ein ganzes Berufsleben lang im Journalismus tätig sein will und kann, steht dagegen auf einem anderen Blatt. Als ich vor 34 Jahren diesen Beruf gewählt habe, war das Umfeld noch sehr freundlich. Den Kopf in den Sand zu stecken, bringt dennoch nichts. Bekanntlich hatte die Schweizer Uhrenbranche in den 70-er Jahren eine tiefgreifende Strukturkrise zu bewältigen – und hat schon nach wenigen Jahren auf den goldenen Pfad des Erfolges zurückgefunden.

sda: Per Anfang November steigst Du aus dem Journalismus aus und wirst Stadtscheiber von St. Imier im Berner Jura, Deinem Wohnort. Ein eher ungewöhnlicher Schritt. Welche Herausforderungen erwarten Dich am neuen Ort?

Grossenbacher: Ich betrete kein unbekanntes Terrain. Die Stelle als Stadtschreiber umfasst ein breites Spektrum an Aufgaben. Als einer von 31 Stadträten (Legislative) war ich schon bisher bestens in die lokale Politik integriert. Ferner werde ich den Wirtschaftsdienst leiten, der sich unter anderem mit der Ansiedlung von Unternehmen befasst. Und die Kommunikation, die ich als Journalist ja bestens kenne, gehört ebenfalls zu meinem Portefeuille. Wird mir der Journalismus fehlen? Ich glaube nicht. In meinem bisherigen Berufsleben habe ich immer nach vorne geschaut und mich auf neue Aufgabe gefreut. Das ist auch jetzt so. Der wehmütige Blick zurück ist meine Sache nicht.

sda: Lieber Béat, die sda-Redaktion dankt Dir herzlich für Deine Arbeit. Wir wünschen Dir privat und beruflich alles Gute für die Zukunft.

Interview: Winfried Kösters

Federico Bragagnini folgt auf Béat Grossenbacher Der 46-jährige Federico Bragagnini tritt im Frühjahr 2017 die Nachfolge von Béat Grossenbacher an. Bragagnini wird ab diesem Zeitpunkt Mitglied der fünfköpfigen sda-Chefredaktion. Er leitet die französischsprachige Redaktion mit insgesamt rund 50 Mitarbeitenden. Derzeit ist Bragagnini für swissinfo.ch tätig. Er ist seit Januar 2012 Chef der Schweizer Redaktion bei swissinfo.ch und Mitglied der erweiterten Chefredaktion. Zuvor war er während eineinhalb Jahren Leiter des englischsprachigen Dienstes von swissinfo.ch. Bragagnini kennt die sda bestens. Von 1997 bis 2000 war er Tessiner Korrespondent der sda. Anschliessend arbeitete er als Inlandredaktor in der sda-Zentrale in Bern. Im Frühjahr 2001 ernannte die sda-Chefredaktion Bragagnini zum Ressortchef der französischsprachigen sda-Auslandredaktion. Diese Funktion übte er bis zu seinem Wechsel zu swissinfo.ch Ende 2010 aus. Nun kehrt Bragagnini zur sda zurück. Wir freuen uns über die Rückkehr von Federico und heissen ihn herzlich in unserem Kreis willkommen.

Kurz nach 6 Uhr morgens, Zürich erwacht. Im Newsroom von AWP sind die Redaktoren bereits hellwach, erste Unternehmensmeldungen werden abgeräumt. Vom Newsdesk aus steuert der Tageschef, intern «Desk» genannt, im Schichtsystem das redaktionelle Tagesgeschäft. Hier laufen im Redaktionsalltag alle Fäden zusammen. Der Tageschef koordiniert, organisiert, observiert, er vergibt Aufträge an die Fachredaktoren, liest deren Artikel gegen, redigiert, plant, gibt Anregungen, er hilft aus, wo es die Eile gebietet, damit die Kunden von AWP allzeit auf dem Laufenden über das Marktgeschehen sind.

Der «Desk» schaut, dass das Zusammenspiel der verschiedenen AWP-Redaktionsteams - deutsch- und französischsprachige Redaktion, Finanzanalyse-Service und die Video-Einheit – auf den diversen AWP-Nachrichtenenservices wie beispielsweise den an Finanzprofis gerichteten Dienst AWP Premium reibungslos funktioniert. Kurzum: Der Tageschef ist das Herz und die Schaltzentrale im Redaktionsraum.

Dabei beobachtet er auch stets die in- und ausländischen Finanzmärkte mit Hilfe von Finanzinformationssystemen, kontrolliert den Newsflow, behält die Partner-Nachrichtenagenturen wie sda, dpa-AFX und AFP im Auge und überprüft wichtige Schweizer Finanz-Websites auf Neuigkeiten. Nicht zuletzt schreibt er selbst eigene News-Artikel oder publiziert flugs einzeilige Flash-Meldungen, die auf knapp 80 Zeichen verdichtet als Breaking News über das Wichtigste in Kürze informieren.

Unternehmensnews im Sekundentakt
Und bei all diesen vielfältigen Aufgaben gilt es fortzu, den Email-Eingang der Redaktion genauestens zu überwachen. Denn ab morgens 6.30 Uhr fliessen hier in der Regel die Pressemitteilungen im Sekundentakt rein. Für den Tageschef, aber auch für die Redaktoren bricht nun die hektischste Zeit des Arbeitstages an. Denn das Kotierungsreglement der SIX Swiss Exchange schreibt unter anderem vor, dass Publikumsgesellschaften im Rahmen der Ad-hoc-Publizität nach Möglichkeit ausserhalb der handelskritischen Zeit, die 90 Minuten vor Handelsstart beginnt und mit dem Handelsschluss endet (vor 7.30 Uhr bzw. nach 17.30 Uhr), die Öffentlichkeit über potenziell kursrelevante Tatsachen informieren müssen.

An Tagen mit Hochbetrieb, wenn in der Saison der Quartalsberichterstattung an einem Handelstag jeweils bis zu zehn oder mehr börsenkotierte Unternehmen ihre Abschlüsse offenlegen, versorgen mehr als 20 deutsch- und französischsprachige Redaktoren die AWP-Kunden schon frühmorgens mit qualitativ hochwertigen Newsartikeln zu den aktuellsten Ereignissen aus der Unternehmens- und Finanzmarktwelt. Dabei muss der Tageschef zu jeder Zeit gut organisiert und höchst konzentriert sein und einen kühlen Kopf bewahren, damit im allgemeinen Newsflow keine wichtige Meldung übersehen wird. Diese Aufgabe setzt nicht nur gute Kenntnisse der Schweizer Unternehmenslandschaft voraus, sondern auch sehr viel Erfahrung und Know-how rund um die Finanzmärkte, um beispielsweise Medienmitteilungen oder auffällige Kursbewegungen auf ihren Newsgehalt richtig einordnen zu können.

Stets auf dem Radar
Bei all diesen vielfältigen Aufgaben steht gleichzeitig der tägliche Programmraster von AWP mit diversen Vorschauen und Marktberichten, speziellen Newsgefässen wie das «Marktgerücht», aber auch Wiederholungen von Vorabendmeldungen oder Beteiligungsmeldungen auf dem Radar des Tageschefs. Gegen 9 Uhr, wenn die erste Nachrichtenflut etwas abgeebbt ist, heisst es im Rahmen einer kurzen Redaktionssitzung umsichtig zu organisieren und sich aufdrängende Folgeaufträge an die Fachredaktoren zu verteilen und zu delegieren. Wo muss nachgefasst werden, zu welchen Unternehmensabschlüssen werden spezielle Marktberichte mit Analystenmeinungen publiziert, welche Medien- oder Telefonkonferenz steht an, wo kann AWP für die Kunden zusätzlichen Mehrwert schaffen?

Kaum sind AWP-Redaktoren in Medienkonferenzen, kommt die nächste Monitoring-Aufgabe hinzu. Jetzt heisst es für den Tageschef auch, mittels eines Messenger-Tools Kontakt zu den Redaktoren vor Ort zu halten. Denn AWP-Redaktoren berichten jeweils live aus Bilanz-Medienkonferenzen, aus Fachseminaren und sonstigen Anlegerkonferenzen, die für AWP-Kunden interessant sind. Wie schon zuvor steuert der Tageschef auch hier den Nachrichtenfluss - beispielsweise im Zusammenspiel mit dem Dienstleiter, der für die Top News und den Neartime-Service AWP Basic verantwortlich ist.

Thomas Pentsy, Head of Marketing & Sales, awp Finanznachrichten AG

An den Alpinen Ski-Weltmeisterschaften 2017 laufen nicht nur die Athleten zur Höchstform auf. Die Organisatoren, Sicherheitsdienste, freiwilligen Helfer und nicht zuletzt die Medien machen sich bereit, die WM für alle Beteiligten zu einem spannenden und reibungslosen Wettkampf zu machen.

KEYSTONE begleitet die Ski-WM im Engadin zum dritten Mal seit 1974. Für die fotografische Dokumentation der Olympischen Winterspiele von 1948 und der Ski-WM 1934 sorgen die Partner-Archive von KEYSTONE.

Seit damals haben sich die Welt des Sports und die des visuellen Journalismus gleichermassen verändert. Bildberichterstattung in Echtzeit, Videos und Infografiken gehören heute zum Standard. Aber das Wichtigste bleibt heute wie damals der Blick für die aussagekräftigsten Momente, der Sinn für die spannendsten Geschichten.